7月18日，重藥控股召開2024年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，全面總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，安排部署下一階段各項(xiàng)工作，開展第十一期重藥大講堂，并進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的方式參加會(huì)議。

會(huì)議特別邀請(qǐng)強(qiáng)生創(chuàng)新制藥醫(yī)療合規(guī)部總監(jiān)彭崢崢作《強(qiáng)生創(chuàng)新制藥合規(guī)分享》；公司常年法律顧問(wèn)競(jìng)天公誠(chéng)律師事務(wù)所合伙人胥志維專題講授《<公司法>修訂的重點(diǎn)內(nèi)容及在國(guó)有企業(yè)公司治理中的適用》。

袁泉通報(bào)了公司上半年融資及統(tǒng)購(gòu)分銷情況，將重藥陜西目標(biāo)達(dá)成的舉措作為案例進(jìn)行了分享，部署下一階段重點(diǎn)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)工作：一是加大力度止損治虧，對(duì)長(zhǎng)期虧損特別是巨額虧損的企業(yè)，盡快實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)；二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款清收的考核；三是進(jìn)一步加強(qiáng)降本增效，削減下半年“三公費(fèi)用”預(yù)算，控制人工成本，降低融資費(fèi)用；四是開展系統(tǒng)化、專業(yè)化的協(xié)同管理工作；五是進(jìn)一步抓好合規(guī)體系建設(shè)，加強(qiáng)與外企的合規(guī)對(duì)接，系統(tǒng)梳理完善企業(yè)合規(guī)管理制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

劉偉立足經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略亮點(diǎn)、政策導(dǎo)向等全方位、多角度地對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，深入挖掘亮點(diǎn)和成果，深刻指出不足與風(fēng)險(xiǎn)，錨定下半年工作目標(biāo)，指明下一步工作方向。他強(qiáng)調(diào)，今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重，希望全體干部職工拿出重藥人不服輸?shù)母蓜?，緊緊圍繞“十四五戰(zhàn)略”重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)，提升管理與服務(wù)效率與效果，加強(qiáng)審計(jì)合規(guī)體系建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化精細(xì)化管理提質(zhì)控費(fèi)增效，以“服務(wù)轉(zhuǎn)型、能力構(gòu)建”為核心推進(jìn)“分級(jí)分類、一企一策”管理，完善省級(jí)平臺(tái)協(xié)同機(jī)制，深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度考核目標(biāo)！