9月4日，重藥控股以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估會(huì)，全面回顧“十四五”戰(zhàn)略中期各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，結(jié)合當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，深入分析重零售、器械、新業(yè)務(wù)、中藥等細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)一步明確“十四五”戰(zhàn)略的目標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并針對(duì)“十四五”戰(zhàn)略后半程的目標(biāo)任務(wù)做好安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總裁劉偉主持會(huì)議。

李少宏立足政策環(huán)境，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，從收入規(guī)模、“三百城”布局、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、四大業(yè)態(tài)、細(xì)分市場(chǎng)、組織架構(gòu)、配送體系、研發(fā)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)體系、監(jiān)管體系、文化引領(lǐng)等方面對(duì)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略中期實(shí)施情況做了全面報(bào)告和深入分析，報(bào)告了國企改革三年行動(dòng)、物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、安全環(huán)保體系建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施情況，指出了“十四五”戰(zhàn)略期間存在的問題及困難，并對(duì)營業(yè)收入、利潤、四大業(yè)態(tài)、細(xì)分市場(chǎng)、投資等重要戰(zhàn)略預(yù)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)提出進(jìn)一步要求。

劉浩報(bào)告了“十四五”以來集團(tuán)增量股權(quán)投資和固定資產(chǎn)投資的實(shí)施情況。近三年，集團(tuán)共完成30個(gè)投資并購項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)河北省、浙江省2個(gè)省級(jí)空白市場(chǎng)零突破；開展總部土主物流基地等5省市物流基地建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)院內(nèi)物流和信息系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。投資工作助力集團(tuán)“十四五”中期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利水平快速增長(zhǎng)、數(shù)智化水平總體提升、物流網(wǎng)絡(luò)配送能力持續(xù)提升，中藥工業(yè)方面逐步取得突破。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁陳建雄，銷售總監(jiān)羅帆、唐田，數(shù)智總監(jiān)劉俊揚(yáng)分別就“十四五”戰(zhàn)略中期細(xì)分市場(chǎng)版塊回顧及工作計(jì)劃作報(bào)告。

劉偉指出，目前各分、子公司對(duì)總體戰(zhàn)略的把控比較到位，還需要系統(tǒng)研判分析細(xì)分板塊和子戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性分析。“十四五”戰(zhàn)略的后半程是一個(gè)新的起點(diǎn)，各分、子公司和職能部門要持續(xù)重視，更深層次地剖析自身的問題，在創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)制體制、人才培養(yǎng)、組織保障等方面做到堅(jiān)持自信自立，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，更加有力地推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。